Как розничная сеть «Макси» увеличила выработку диспетчеров на 30%, а выездных специалистов — на 20%

Опыт клиентов
Опубликовано: 26.02.2020
Обновлено: 17.11.2022
Время на чтение: ~11 мин.
Краткий обзор

Сеть магазинов «Макси» увеличила количество торговых точек в два раза, при этом штат сотрудников сервисной службы остался прежним.

Благодаря внедрению Okdesk компания автоматизировала типовые задачи, исключила потерю обращений и создала единое окно для взаимодействия диспетчеров и исполнителей.

В результате сотрудники обрабатывают на 30% больше заявок; время с момента поступления заявки до передачи исполнителю сократилось с 10+ минут до 2-3; полностью отказались от бумажных заказ-нарядов и перешли на мобильную работу через приложение.

Компания
Сети магазинов «Макси»
Отрасль
Ритейл
Размер компании
100+ объектов
Период внедрения
Несколько месяцев
Цель внедрения
  • Избавиться от потери заявок
  • Ускорить решение заявок
  • Избежать простоя оборудования
  • Контроль выработки сотрудников
  • Прозрачность процессов
Используемые функции
  • Мобильное приложение
  • Календарное планирование
  • Чек-листы
  • Документы
  • SLA
  • Готовые отчёты
  • База знаний
Взамен чего
  • Excel
  • Бумажные журналы
  • Ручной учёт
Итоги внедрения
  • Рост выработки диспетчеров на 30%, исполнителей — на 20% благодаря автоматизации рутинных процессов
  • Сократилось время с момента поступления заявки до передачи её исполнителю с 10+ до 2-3 минут
  • Переход с бумажных заказ-нарядов на полностью мобильную работу через приложение
  • Оптимизация закупок через сбор статистики по ремонтам конкретного оборудования благодаря привязке заявок к конкретным единицам оборудования
  • Формирование базы знаний по каждой единице техники с технической документацией и уже найденными решениями
  • Новая система мотивации исполнителей в зависимости от клиентских оценок по заявкам, количества просроченных заявок и самостоятельно выявленных проблем на объектах

Масштабирование сетевого бизнеса почти в два раза — серьезное испытание для сервисной службы.

Сети магазинов «Макси» удалось справиться с ним, не «раздувая» штат.

Помогла оптимизация работы за счет использования удобных специализированных инструментов, которые сформировали для диспетчеров и исполнителей единое информационное поле.

Макси внедрила Okdesk

Несколько слов о компании Макси

«Макси» — крупный региональный холдинг: мультиформатный продуктовый ритейлер, федеральный девелопер коммерческой и жилой недвижимости, дистрибьютор и оптовый поставщик.

На начало 2020 года розничная сеть «Макси» насчитывает 54 магазина в 7 городах: Вологде, Череповце, Архангельске, Северодвинске, Кирове, Рыбинске и Москве.

В 2020 году «Макси» открывает еще более 20 магазинов в регионах присутствия и в новых для компании городах.

Основным форматом сети является супермаркет — открыто 39 объектов. Также под брендом «Макси» работает 13 гипермаркетов и 2 экспресс-маркета.

Для обслуживания сложной структуры компании еще на начальных этапах развития был организован сервисный отдел, взаимодействующий с подразделениями во всех городах.

Внедрение Help Desk в Макси

Спектр выполняемых сервисной службой работ довольно широкий. Это и ремонт инженерных систем, и хозяйственные задачи, и обслуживание торгового и промышленного оборудования.

Как работала сервисная служба до внедрения Okdesk

«Лицом» сервисной службы для сотрудников других подразделений всегда были диспетчеры.

Заявки поступали по телефону и электронной почте, после чего вручную распределялись диспетчерами между исполнителями.

Факт того, что от клиента поступило обращение, фиксировался в таблице Excel, куда впоследствии по мере выполнения работ вручную вносилась дополнительная информация.

Исполнители доступа в таблицу не имели — работали только с бумажными носителями.

Каждый день они получали список работ на очередную смену вместе с пачкой заказ-нарядов.

Подписанные заказчиком наряды по итогам рабочего дня необходимо было предоставить в офис лично или в виде скана, отправленного по электронной почте, чтобы диспетчер мог вручную обновить информацию в таблице Excel.

В общем — типичная схема работы многих компаний.

«Хотя система работы с заявками была нам привычна, мы понимали, что она несовершенна.

Приходилось выполнять много лишних операций.

Например, уведомлять клиента по электронной почте о том, что его заявка зарегистрирована. Вся эта ручная работа ложилась на операторов диспетчерской службы, поэтому по мере открытия новых магазинов сети их загрузка только возрастала.

В какой-то момент она достигла критического уровня — диспетчеров стало не хватать», — рассказал начальник отдела эксплуатации объектов компании «Макси» Вячеслав Сергеев.

Сложности были не только с приемом заявок.

В существующем подходе было непросто быстро найти нужную заявку.

В файл Excel вносились заказчики и объекты обслуживания, но система в принципе не позволяла анализировать работу отдела как в целом, так и по нужным срезам.

К концу 2018 года стало понятно, что необходимо менять схему работы — нужно более специализированное решение.

Как выбирали help desk систему

Проект начался с того, что сервисная служба проанализировала рынок help desk систем.

В качестве кандидатов на внедрение рассматривалось три инструмента, среди которых был и Okdesk. Все они позволяли автоматизировать работу с заявками, имели мобильные приложения как для исполнителя, так и для конечного клиента — эти пункты входили в составленное техническое задание.

«Мы брали триальные версии всех систем и смотрели, как они будут работать с нашей спецификой.

Один из альтернативных продуктов, платформа известного российского разработчика, оказался в большей степени заточен на ИТ.

Конечно, он был чуть более функциональным и гибким. Но нам показалось, что его интерфейс недостаточно удобен, нагляден и немного устарел. Кроме того, некоторых необходимых нам функций при всей гибкости не хватало.

Пришлось бы адаптировать решение под себя.

По сочетанию цены, возможностей и удобства мы выбрали Okdesk», — уточнил Вячеслав Сергеев.

Быстрый старт с Okdesk

Работа в Okdesk была запущена достаточно быстро. Для старта фактически потребовалось перенести данные о клиентах-заявителях и выполнить некоторые базовые настройки.

Мультиканальная поддержка в Макси

Как и раньше, заявки поступают со всех городов сети в централизованную диспетчерскую службу, которая работает почти в круглосуточном режиме 7 дней в неделю. Но благодаря автоматизации части рутинных процессов диспетчеры сосредоточились на выполнении своих непосредственных обязанностей.

«У нас есть внутренний регламент, в соответствии с которым заявку может подать не каждый сотрудник компании.

И мы это отслеживаем.

Если заявка поступает от сотрудника, который отсутствует в „списке пользователей“ в интерфейсе Okdesk, или не имеет необходимых деталей, задача диспетчера — довести ее до приемлемого вида и только потом передать в работу исполнителю», — сказал Вячеслав Сергеев.

Работа по назначению и выполнению заявок стала полностью мобильной: тикеты исполнители получают в готовом нативном приложении. Теперь не нужно носить с собой заказ-наряды и возвращать их в офис для ручной обработки.

Контроль выездных сотрудников с помощью Okdesk

Рассказываем, как оптимизировать время выполнения заявки и распределить ее на ближайшего к адресу сотрудника

Подробнее

«Функциональное, но простое и удобное мобильное приложение было одним из обязательных условий выбора help desk системы для нас, поскольку наши исполнители работают в полях — без привязки к стационарному месту.

При этом люди у нас работают разные.

Кто-то дружит с современными гаджетами, а кто-то в них и не разбирается.

Есть исполнители в возрасте 50-60 лет и им тяжело свыкнуться с нововведениями. Поэтому еще на этапе выбора решения оценивали удобство и понятность мобильного интерфейса», — рассказал Вячеслав Сергеев.

Обслуживаемое торговое и производственное оборудование внесли в справочник Okdesk. Это позволяет вести статистику по ремонтам и обеспечить исполнителей подсказками в работе.

«Мы оцениваем, насколько часто у нас ломается на объектах то или иное оборудование.

Теперь мы эту информацию собираем более системно и наглядно.

К каждой единице оборудования в справочнике мы можем привязать определенную техническую документацию, предоставив доступ исполнителям, и быстрее закрывать заявки с проблемами, решения для которых были найдены ранее», — отметил Вячеслав Сергеев.

Кроме того, база данных по ремонтам позволила собрать информацию о том, какое оборудование требует замены в ближайшем будущем, чтобы оптимизировать обслуживание.

Выбор help desk. Опыт сети Макси

Okdesk дал новые инструменты и для управления штатом исполнителей.

Появилась возможность отслеживать их загрузку через календарь, а также видеть местоположение на карте, чтобы оптимальным образом распределять заявки. А денежная мотивация исполнителя теперь напрямую зависит от удовлетворенности клиента-заявителя.

Для сбора обратной связи используется одноименный модуль Okdesk.

При подведении итогов месяца клиентская оценка — один из основных критериев.

«На текущий момент мы отслеживаем успешность исполнителя по трем критериям.

Первый — это просроченные заявки. У нас есть доля заявок, которые нельзя затянуть ни в коем случае, поэтому мы внимательно следим за этим показателем. Все заявки, которые не уложились в регламентные сроки, подсвечиваются, а в конце месяца мы анализируем их в разрезе исполнителя.

Второй критерий — это обратная связь от заявителей. Когда появляются отрицательные оценки, мы разбираемся, в чем дело. Если факт некачественно выполненной работы подтверждается, это отражается на мотивации исполнителя.

Третий критерий — количество самостоятельно обнаруженных проблем. Когда исполнитель находится на закрепленном за ним объекте, он может подойти к директору филиала, чтобы уточнить, нет ли каких-то проблем, или выявить что-то самостоятельно. Допустим, он идет по объекту, а там плитка отвалилась. И мы стараемся воспитывать инициативность в сотрудниках: чтобы они не ждали, пока с заявкой придет исполнительный директор филиала, а сами выявляли и устраняли такие вещи. Это позволяет увеличить общий уровень технического обслуживания по объекту», — рассказал Вячеслав Сергеев.

Помимо сервисной службы Okdesk на данный момент использует отдел снабжения компании.

Для выполнения работ зачастую необходимы материалы и комплектующие, поэтому удобнее работать в едином информационном поле (для этого используется механизм вложенных заявок). Кроме того, в системе заведено несколько учетных записей для субподрядчиков по ряду работ.

Эту практику компания начала использовать совсем недавно и она себя уже показала очень хорошо.

Результаты внедрения

Благодаря внедрению Okdesk работа сервисной службы стала прозрачнее.

Производительность сотрудников диспетчерской службы выросла на 30%.

Если раньше с момента поступления заявки до передачи ее исполнителю проходило 10 и более минут, то с Okdesk этот отрезок удалось сократить до 2-3 минут.

И хотя из-за роста сети магазинов (за это время компания выросла почти вдвое) количество заявок постоянно увеличивается, для их обработки не пришлось расширять диспетчерский отдел.

Оценка удовлетворенности клиентов

Производительность исполнителей также выросла на 20%.

И в целом они стали более мобильны.

Если раньше в начале смены необходимо было получить маршрутный лист, определявший весь дальнейший рабочий процесс, то теперь исполнители работают в режиме онлайн. Когда что-то происходит на объекте, за который он несет ответственность, исполнитель сразу получает уведомление и может решить проблему в тот же день.

Раньше без обхода рабочего процесса (т.е. без звонка исполнителю в обход процедуре получения маршрутного листа) так быстро закрыть заявку было нельзя.

Одновременно с этим заявки, по которым исполнители не предоставили бумажные акты с подписью заказчика, перестали подвисать в системе. Это не отразилось на качестве работы, но упростило учет.

Единая система и отсутствие таких «потерянных» заявок помогают чётче отслеживать SLA.

Согласно внутреннему регламенту, сервисная служба должна закрывать обычные заявки в течение 3 рабочих дней, а сверхсрочные — например, аварии каких-то инженерных систем — в течение 1 дня. Теперь эти сроки наглядно видны в интерфейсе.

Заказчики работ также могут отслеживать статус заявки на клиентском портале или в мобильном приложении.

«Okdesk оказался очень удобен. Более того, он развивается вместе с нами. Мы активно общаемся с техподдержкой. Ряд функций, которые мы рекомендовали на семинарах, уже внедрены. И мы продолжаем диалог. В ближайшем будущем мы планируем интегрировать Okdesk с нашей самописной программой складского учета, чтобы автоматически списывать комплектующие при выполнении заявок», — заключил Вячеслав Сергеев.

Попробуйте Okdesk — это бесплатно
Простая и быстрая автоматизация задач по сервисному обслуживанию и технической поддержке ваших заказчиков. Внедрение без программистов. Бесплатный доступ ко всем возможностям на 14 дней.
Попробовать бесплатно

Поделитесь статьей
Кирилл Федулов
Сооснователь и директор по развитию Okdesk. Около 10 лет проработал в компании Naumen, где занимался внедрением ITSM и service desk систем в крупнейших российских компаниях: Полюс, Тинькофф, ЛСР и др. Эксперт в области организации и автоматизации процессов техподдержки, сервиса и выездного обслуживания
Популярные материалы
Опыт клиентов
Зачем мигрировать с корпоративной service desk на Okdesk — Опыт «Совтех»
14.09.2022
От экспертов
Help desk система: что это и зачем она нужна вашей компании?
21.11.2022
Лучшее
10 признаков того, что вашей компании нужна новая help desk система
21.11.2022
От экспертов
Как help desk система поможет сделать сервисный бизнес прибыльнее и эффективнее?
29.12.2022
Лучшее
Отличия service desk и CRM: совмещаем две системы в одну
28.09.2022
Руководство: «55+ бесплатных сервисов для развития бизнеса»
Рекомендуем почитать
Лучшее
Клиентская поддержка и постпродажное обслуживание. Насущные проблемы и перспективы сервисного бизнеса глазами руководителей

Ежедневно мы общаемся с сотнями предствителей сервисных бизнесов со всей России. Оказывается, что на сегодня есть несколько трендов, которые присущи практически любой отрасли сервисного обслуживания и клиентской поддержки в средних и малых компаниях. Мы решили поговорить с руководителями наших заказчиков о том, какие на сегодня есть насущные проблемы и что может помочь от этих проблем избавиться.

Опыт клиентов
Достойный сервис не только для клиентов: как сеть премиальных химчисток перестроила свою сервисную службу

Как Okdesk помог сети химчисток систематизировать работу сервисных служб, исключить лишние коммуникации, взглянуть на процессы «сверху» и оптимизировать их.

От экспертов
Что такое Field Service Management и зачем это сервисным компаниям

Field service management (FSM) — это подходы и практики управления выездным обслуживанием, когда техники и инженеры выполняют работы на территории заказчика. Таким образом обслуживаются инженерные сети, всевозможные датчики (в том числе IoT), коммерческая недвижимость, вендинговые автоматы, банкоматы и т.п.

Опыт клиентов
Как масштабировать сеть франчайзи или от мессенджеров к современным Help Desk решениям: опыт New York Pizza и Kuzina

В России идет активное развитие франчайзинговых торговых точек, в первую очередь среди ресторанных групп. Как решить множество вопросов при масштабировании бизнеса сети и при этом повысить лояльность «точек» к ИТ и другим сервисным службам? Как в этом может помочь современное Help Desk решение и почему мессенджеры точно не помогут? Читайте в нашем расширенном материале от федеральной сети кондитерских Kuzina.  

Опыт клиентов
Оцифровка взаимоотношений с арендаторами и системный контроль УК в сети коворкингов Workki

Workki — это сеть многофункциональных офисных пространств в Москве. Отличительная особенность сети — включение в стоимость аренды коммунальных и эксплуатационных расходов, клининга, безлимитного Wi-Fi, печати документов, презентационного оборудования, административной и технической поддержки, полного обустройства офиса. Рассказываем, как внедрение Окдеск повлияло на работу компании.  

Опыт клиентов
Зачем интеграторам GPS/Глонасс оборудования Help Desk система: полезные лайфхаки и советы

Okdesk для автоматизации сервисного и постпродажного обслуживания используют во множестве отраслей. Мы попросили представителей нескольких компаний (если быть точнее, то около 10), занимающихся внедрением систем мониторинга GPS/Глонасс и различного телематического оборудования с его последующим обслуживанием, рассказать о том, зачем вообще им понадобилась Help Desk система и каких результатов позволила добиться. А в итоге получился эксклюзивный взгляд со стороны всей отрасли.

Полезные материалы
Дважды в месяц о развитии и автоматизации сервиса, техподдержки и выездного обслуживания.
 
Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Полезные материалы
Дважды в месяц о развитии сервиса, техподдержки и выездного обслуживания.